項目管理

2、招投標階段

（1）對招標合同劃分和招標計劃安排，提供具體意見，以協助業主方擬定各標段的招標方案和招標計劃；

（2）建議各標段投標單位名單供業主方考慮，且協助甲方對各標段投標單位進行資格預審；

（3）對業主方自行采購供應的材料設備之采購計劃提出具體意見，建議合格供應商供業主方考慮，協助業主方進行合同談判，簽訂供應合同。

（4）根據招標圖紙及技術規范，編制承包工程招標所需的工程量清單；

（5）編制承包工程的招標文件，及建議相應的評標辦法；

（6）對所制定的承包工程的工程量清單進行詳細的價格評估，以作為工程招標預算；

（7）對收到的投標文件進行經濟性分析和審核，并提供詳細的投標文件分析報告；

（8）協助業主方與中標單位進行合同談判，以確定能被雙方一致接受的承包金額，并編制業主方與承包單位需要簽訂的合同文件：

（9）參加由業主方或建筑師舉行之相關答疑會、詢標會及提供相關意見；

（10）協助業主方或建筑師擬定合同文件；

3、施工階段

（1）協助及配合業主方，制定現場控制造價的流程于操作措施； 

（2）每月實地評估工程進度及工程量，并按承包工程合同要求，計算承包單位每期應得之中期工程款項，并按有關合同規定時間發出中期付款建議書；

（3）定期評估設計修改所引起的合同造價增減，且與承包單位商討合理的工程變更金額；

（4）對重大設計變更的多個待選方案進行成本測算，提供專業意見，以協助業主方確定變更方案；

（5）根據施工圖，計算及確認承包合同中“工程暫定量”的實際數量，以便業主控制成本之用；

（6）協助及配合業主方對工程承包合同中“暫定價材料、設備”的供應商進行遴選及認廠、認價，提供專業意見；

（7）每季度編制及更新整體項目之工程財務報告，包括對工程造價預算、鑒定合同金額、工程變更金額、合同結算金額進行全面報告及管理；

（8）協助業主方進行合同管理，對有關合同上的問題提供專業意見；

（9）就本項目工程承包合同及其他與造價控制相關問題，協助業主方對業主方的現場管理相關人員進行交底及培訓，以利于在工程管理的各環節有效控制工程造價。

（10）參與有關工程造價及合同執行的工程會議；

4、結算階段

（1）根據項目的竣工驗收資料、經認可的竣工圖紙、施工合同文件、施工過程中所發生的所有設計變更、工程核定單、現場簽證、工程指令以及施工單位提交的決算申請資料，進行工程結算審核工作；

（2）編制工程結算書，工程結算工作須在工程竣工后十二個月內完成；

（3）按工程結算內容，編制整體項目之工程造價分析評估報告